《山东金帝精密机械科技股份有限公司舆情管理规范（2024 版）—— 构建上市公司舆情风险防控体系》

　　第一条 制度目的

　　为提升山东金帝精密机械科技股份有限公司(以下简称 “公司”)的舆情应对能力，建立高效的快速反应与应急处置机制，充分发挥新媒体互动优势，科学引导网络舆论导向，及时化解舆情对公司股价、商业信誉及生产经营的潜在风险，切实维护投资者合法权益，依据《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规及《公司章程》，结合公司实际运营情况，制定本制度。

　　第二条 舆情定义

　　本制度所指舆情包括：

　　报刊、电视、网络等媒体发布的公司负面报道;

　　社会上传播的可能损害公司形象的传言或信息;

　　影响投资者决策、导致股价异常波动的市场信息;

　　涉及公司信息披露且可能对证券交易价格产生重大影响的事件信息。

　　第二章 组织体系与职责分工

　　第三条 管理原则

　　公司舆情管理实行 “统一领导、分级负责、快速响应、协同处置” 的原则，尤其针对媒体质疑类危机需建立标准化应对流程。

　　第四条 组织架构

　　公司设立舆情管理工作领导小组(以下简称 “舆情工作组”)，具体构成如下：

　　组长：董事长

　　副组长：董事会秘书

　　成员：管理人员及相关职能部门负责人

　　第五条 工作组职责

　　舆情工作组作为公司舆情管理的决策机构，主要职责包括：

　　决定舆情处置机制的启动与终止;

　　评估舆情影响范围及风险等级，制定处置方案;

　　统筹对外宣传口径，协调媒体沟通工作;

　　负责与证监局、上交所等监管机构的信息报送与沟通;

　　督导舆情处置过程中的其他相关事项。

　　第六条 信息采集职责

　　舆情信息采集工作由董事会办公室牵头，具体包括：

　　实时监测媒体信息，收集、分析重大舆情与社情;

　　跟踪公司证券交易价格变动，研判风险等级;

　　及时向舆情工作组汇报舆情动态，并按规定上报监管部门。

　　第七条 档案管理要求

　　董事会办公室需建立舆情信息管理档案，记录要素包括：文章标题、质疑内容、发布媒体、事实核查结果、影响评估、处置措施及后续进展等，档案需实时更新并归档备查。

　　第三章 舆情处置原则与流程

　　第八条 处置原则

　　快速响应原则：保持舆情敏感度，第一时间制定应对方案;

　　真诚沟通原则：统一对外宣传口径，在合规前提下如实解答媒体疑问，避免信息不对称引发猜测;

　　主动担责原则：积极核查舆情事实，低调处置矛盾，避免正面冲突;

　　系统运作原则：构建全流程处置体系，化危机为品牌修复契机。

　　第九条 报告流程

　　信息汇总：相关部门及子公司知悉舆情后，立即整理并报送至董事会办公室;

　　分级上报：

　　董事会办公室核实信息后，第一时间报告董事会秘书;

　　董事会秘书向舆情工作组汇报，启动应急处置;

　　若舆情涉及公司稳定性风险，须即时上报监管部门。

　　第十条 处置措施

　　媒体应对：当舆情被主流财经媒体报道并可能影响股价时，公司需：

　　开展内部自查，与上交所沟通并发布澄清公告;

　　向证监局报送自查报告，必要时聘请中介机构(保荐机构、会计师事务所、律师事务所等)出具核查意见并公告。

　　投资者沟通：通过投资者关系互动平台、咨询热线等渠道，及时传达 “事件重视、调查进行中、结果将披露” 的信息，疏导市场情绪，防止舆情扩散。

　　信息披露：严格按照监管要求履行信息披露义务。

　　危机恢复：对处置结果进行全面评估，制定恢复计划，总结经验以提升应对能力。

　　第四章 责任追究机制

　　第十一条 内部保密责任

　　公司内部部门及知情人员须履行保密义务，不得在信息依法披露前擅自对外泄露或利用内幕信息交易。若违反保密规定，公司将视情节轻重给予内部通报、经济处罚、撤职直至开除等处分;涉嫌犯罪的，依法追究刑事责任。

　　第十二条 外部责任追究

　　公司信息知情人、顾问及中介机构人员若擅自披露公司信息，导致媒体质疑、损害公司信誉或引发股价波动，公司将保留追究其法律责任的权利，并要求其赔偿损失。

　　第五章 附则

　　第十三条 制度解释与修订

　　本制度由公司董事会负责解释与修订。

　　第十四条 未尽事宜处理

　　本制度未尽事宜，依照国家相关法律法规及规范性文件执行。

　　第十五条 生效日期

　　本制度自董事会审议通过之日起生效。